一年春作首，萬事行為先。黃陵公司認真貫徹落實陜西建材科技公司三屆一次職代會暨2023年工作會會議精神，以“兩強三講四比”活動為主線，融合“管理與效益提升年”活動實施路徑，創新思路舉措，補齊短板弱項，“卯”定目標、奮力“狂飆”，激勵廣大員工踔厲奮發、勇毅前行，切實推動工作任務全面落實，為企業高質量發展提供有力支撐。

擂響“奮進鼓”  建設“實干之家”

      該公司大力弘揚“嚴真細實快”的工作作風，圍繞安全生產、經營管控、資源整合、黨建融合等重點工作，將全年重點工作任務細化分解建立清單臺賬，明確完成時限、責任單位和責任人，制定工作推進計劃表。并根據公司實際經營情況及每月初下發的重點工作制定《年度考核實施方案》《質量管理考核辦法》等相關文件，精準靶向發力逐級落實責任，以重點工作突破帶動整體工作提升，建立完善“日反饋”“周碰頭”“月例會”“季通報”“年考核”等落實機制，確保全年各項目標任務圓滿完成。

揮好“指揮棒” 建設“創新之家”

      茍日新、日日新、又日新。創新的深度無疑成為一個企業不斷實踐“未來已來，唯創者先”創新理念的“試金石”。

      該公司長期以來堅持深化創新驅動，激活內生動力，持續推動科技創新、技術創新等工作舉措。今年以來，在之前的基礎上，聚力打造全新的創新工作室，成立科技創新項目攻關小組，制定《科技創新工作管理辦法》，并結合“揭榜掛帥”規范完成各項科技創新項目。激發全員科技創新、技術創新熱情，增強自主創新能力，凝聚起創新人才聚集和創新研發新高地，不斷增強企業科技研發力度，規范創新工作流程，扎實推進科技創新項目落地見效，有效調動和凝聚廣大職工的智慧力量，以解決制約生產工藝突出問題，推動企業降本增效落到實處。

搭好“圓夢臺” 建設“人才之家”

      以人才帶動科技，以創新驅動發展。人才培養永遠是企業第一發展力。該公司始終堅持以厚植人才為基礎，以健全精尖隊伍為抓手，以人才帶動創新為動力，以科技帶動發展為方向，不斷深化職工培訓，強化培訓效果，堅持線上+線下、培訓+實操、工作+生活的“3+”培訓模式，筑牢職工專業素質，將提升職工綜合素質作為企業發展的重要環節。

      在工作實踐中，從為職工量身定制的《黃陵公司2023年度培訓計劃》到“技術比武”“請進來走出去”“師帶徒”等人才培養平臺，巧妙地將培訓與職工成長融合。健全完善選拔、培養、使用、管理環環相扣、統籌推進的全鏈條機制，培養選拔一批高素質專業化優秀年輕干部。

      向春而生，御風而行。黃陵公司將圍繞“比學習、比創新、比執行、比貢獻”，從而比出上進作為、比出責任擔當，比出真抓實干，在對比中檢視自身差距，主動改進補短板，不斷提升自身綜合實力，與春風為伴，開啟奮斗新征程。（鄧雨晨）